Dicas para transformar um conflito em solução

Todo conflito é uma forma de desenvolver mais coesão, quando olhado e encarado de frente. Talvez esse seja o primeiro quesito essencial: encarar que se tem um conflito para a sua luz abrir caminhos para transformá-lo

Todo conflito é uma forma de desenvolver mais coesão, quando olhado e encarado de frente.

Talvez esse seja o primeiro quesito essencial, encarar que se tem um conflito para a sua luz abrir caminhos para transformá-lo.

Então você, como gestor ou parte do conflito, pode sim buscar estratégias para ser mais eficiente diante de um conflito.

1. Identifique o objetivo em comum ou meta objetivo

Sem um objetivo definido como ponto de união para integrar pessoas e seus talentos em uma única direção, a possibilidade de conflitos quando se une pessoas é muito possível.

É importante que um objetivo comum seja claro e reforçado em todo o processo, pois é algo maior que fortalece as alianças.

Costumo aqui lembrar aos gestores que o que faz a religião ser tão forte é o objetivo comum ou meta objetivo (objetivo maior), que é ter acesso a Deus ou sentir paz em praticar o que se acredita.

Esse é um objetivo que une várias pessoas, então, é preciso ter especificado o "para que" estamos unidos e construindo essa jornada.

2. Identifique os objetivos individuais e perceba o ponto de sinergia

Para favorecer a resolução do conflito, um aspecto favorável é identificar os objetivos individuais e como eles serão alcançados quando se alcança o meta objetivo.

Esta correlação entre objetivo individual e meta objetivo faz a diferença e gera engajamento em chegar rapidamente ao resultado.

 

3. Qualidades e capacidades valiosas de cada parte envolvida

Realçar as qualidades de todos os envolvidos e definir o que e como cada parte vai colaborar para a conquista do meta objetivo é de suma importância para se chegar ao resultado.

4. Definir os limites

Para conquistar a resolução de um conflito é importante saber os limites de cada parte para a conquista saudável do resultado.

Definir limites gera respeito em toda a gestão de um conflito, além de transparência para lidar com delicadezas.

5. Aprendizado

Um conflito é uma forma de conhecermos mais as pessoas envolvidas e saber como desenvolver flexibilidade, compreensão, empatia e comunicação.

Essas competências são valiosas em várias experiências e no conflito existe uma intensidade que solicita planejamento e organização.

Bons resultados!

Fonte Administradores

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Capacitação deve fazer parte do dia a dia dos empreendedores. As velhas desculpas de falta de tempo e dinheiro já não valem mais. Hoje, existe uma enorme oferta de cursos online que podem ser interessantes para pequenas empresas e, o melhor, gratuitos.

A Fundação Getúlio Vargas, por exemplo, oferece uma extensa grade de cursos online que podem ser úteis a empreendedores. Para se inscrever nos cursos, é preciso apenas fazer um cadastro no site da FGV Online.

Confira, abaixo, a lista dos cursos online da instituição que servem a quem está começando um negócio:

1. Como Fazer Investimentos
2. Sustentabilidade aplicada aos negócios: orientações para gestores
3. Cursos Introdução ao Private Equity e Venture Capital para Empreendedores
4. Direitos Autorais e Sociedade
5. Motivação nas Organizações
6. Recursos Humanos
7. Fundamentos da Gestão de Custos
8. Fundamentos da Gestão de TI
9. Introdução à Administração Estratégica
10. Introdução à Gestão de Serviços com Foco no Envelhecimento 

(Fonte: PEGN)

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Depois eu acerto as finanças”; “quanto mais estoque, melhor”; “dinheiro da empresa é dinheiro do dono”; “investimento é gasto”; “vou insistir neste projeto, mesmo com prejuízo” e “atendimento é um detalhe” são afirmações que indicam que a sua empresa pode quebrar!

Alguns erros comuns podem fazer a gestão financeira se tornar um pesadelo na rotina de empresários e levar a empresa à falência. Você está passando por essa situação? Calma! Muitos já cometeram erros catastróficos e conseguiram tirar lições para uma nova empreitada. E você pode fazer o mesmo! Assuma a crise, não pense em dinheiro e sim em relações, reconstrua os objetivos com base no seu maior sonho, fique atento às oportunidades, procure evidências para ter sucesso e se baseie em exemplos de outras pessoas.

Você sabe dizer qual a motivação de abertura da sua empresa? A resposta para essa pergunta é o que move o empresário. Segundo pesquisa realizada pelo Sebrae, cerca de 25% deles começa errando logo no objetivo e são números preocupantes que vão de encontro aos dados de falência da empresa nos dois primeiros anos, que são de 50% em todo o país. Os motivos para o fechamento são inúmeros, mas lembre-se de que a necessidade financeira não pode ser o seu único entusiasmo! Outro ponto bastante importante, e que deve ser lembrado diariamente, é que os empresários precisam de ajuda para manter o seu negócio, seja dos funcionários, de programa de suporte ou até mesmo cursos de aperfeiçoamento. Saber ouvir e considerar a opinião de clientes, funcionários e outros, significa agregar valor à operação da empresa.

Evite cometer os 10 principais erros de gestão! Atente às dicas:

1. Tenha as informações corretas sobre seu financeiro (contas a pagar e a receber), valor dos estoques das mercadorias, das despesas fixas, etc;

2. Saiba se a empresa está ou não tendo lucro em suas atividades operacionais;
3.
 Calcule corretamente o preço de venda dos produtos e serviços, sabendo seus custos e despesas;
4.
 Conheça o volume, a origem dos recebimentos, a quantidade e o destino dos pagamentos;
5.
 Saiba o valor patrimonial da empresa;
6.
 Saiba quanto os sócios retiram de pró-labore, já que não existe um valor fixo para a remuneração deles;
7.
 Tenha conhecimento do custo das mercadorias vendidas ou do custo de seus serviços;
8. Saiba o valor das despesas fixas da companhia;
9. Saiba administrar corretamente o capital de giro, conhecendo o ciclo financeiro das operações;
10.
 Faça análise e planejamento financeiro com um sistema de informações gerenciais (fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, relatórios).

Tenha acesso a todas as informações da sua empresa com GetControl em qualquer local e a qualquer momento! Com o sistema é possível ter acesso a todas as informações registradas de forma ágil, com mais segurança e praticidade, facilitando a organização e o gerenciamento. Descomplique a gestão de seu negócio com o GetControl!

A conta de luz vai vir mais cara no próximo mês, 34% para as residências e 43% para a indústria. A regra agora é economizar. Se o aumento é significativo para residências de 3 a 4 moradores, imagina para as empresas que funcionam com 100, 200 colaboradores?

Para não se assustar com a próxima fatura, comece agora a reduzir os gastos com a energia elétrica. Usar luz natural, trocar lâmpadas, e reeducar os funcionários são estratégias que podem dar certo. Veja as dicas:

Iluminação

Algumas mudanças simples no espaço físico da empresa podem ajudar na redução de custos.

Turnos de trabalho

Evite turnos de trabalho das 17h30 às 20h30. Esse é o período em que a demanda de energia atinge seu ponto máximo, o que faz com que as empresas que distribuem a eletricidade cobrem tarifas mais altas.

Tomadas

Não utilize a mesma tomada ou benjamin (T) para ligar vários equipamentos ao mesmo tempo. O consumo, nesse caso, é mais elevado.

Telefones

Priorize telefones mais simples, com fio. Além de mais baratos, não desligam quando falta luz.  Os sem fio gastam mais energia.

Computadores

Programe os computadores para entrarem no modo “hibernar” depois de um determinado tempo. Isso faz com que uma máquina não fique ligada quando alguém vai embora e esquece de desligar, ou quando um colaborador sai pra tomar um cafezinho e acaba entrando em uma reunião atrás da outra e fica horas sem voltar para sua mesa e seu computador.

Fonte: Sebrae.

Sistema de Gestão na Nuvem

Elimine custos de energia elétrica e manutenção de servidores para rodar seu ERP. Utilizando um sistema de gestão na nuvem (pela Internet), você elimina estes custos pois o data center que hospeda seu ERP não faz parte de sua infraestrutura.

Conheça o GetControl - Sistema de Gestão para Micro e Pequenos Negócios - www.getcontrol.info e faça um cadastro grátis.

Escrever uma proposta comercial é uma das chaves para vencer em um novo negócio. Ela é o ponto que, tanto você quanto seu cliente terão como referência quando há uma necessidade de estabelecer expectativas, objetivos e sucessos.

Passo 1: Resumo
O propósito do resumo é mostrar ao seu cliente que você entende da oportunidade, das condições de mercado que estão à sua frente e como você e/ou sua companhia pode ajudá-lo a alcançar as metas e objetivos. Tenha o cuidado de manter essa seção ser sobre o cliente, e não você.

Passo 2: Sua ideia(s)
O próximo passo é escrever um sumário sobre as ideias de sua companhia. Você deve ser cuidadoso para não revelar muitos detalhes para eles não roubarem suas ideias e continuar sem você. Você deve mostrá-los que tomou tempo para pensar em opções e tem um plano brilhante para quando for contratado.

Passo 3: Prove sua ideia
No terceiro passo, providencie para seu possível cliente, com estatísticas e pesquisas que te apoiarão na viabilidade de suas ideias. Em alguns casos, você pode fornecer uma visão sobre uma área de oportunidade que eles nunca haviam pensado, te dando uma visão de bom competidor.

Passo 4: Objetivos
No passo quatro, liste os objetivos que você deseja atingir e quando. Por exemplo:

* Completar a estratégia de marketing e programar para dentro de 30 dias.

A listagem dá ao seu cliente a lista de entregas e define as expectativas e referências para o sucesso. Isso também fortalece seu cliente a manter o controle sobre as datas e o que você entrega.

Ponto 5: Medições de resultados
No ponto cinco, você estabelece como você e seu cliente irão mensurar o sucesso. Seja o mais específico possível. Por exemplo:

Aumentar o número de visitas únicas no website em 10% dentro de 90 dias de lançamento da campanha.

A tentação de não ser tão específico é grande, por nada ser garantido. No entanto, o estabelecimento de resultados mensuráveis irá construir a confiança em seu cliente e dar a você e sua equipe de uma base em que você pode medir seu próprio sucesso.

Passo 6: O valor do [nome do cliente]
No passo seis, você estabelece sua credibilidade com o seu cliente. É aqui que você fala sobre seus sucessos anteriores, seus avanços tecnológicos, melhores práticas e/ou suas conquistas com clientes anteriores. Tenha a certeza de entender o valor do que você está oferecendo. Em muitas das vezes, o valor do que você leva para o trabalho é muito maior do que simples horas trabalhadas, multiplicadas pelo custo da hora.

Passo 7: Tempo
Neste passo, você estimará quanto tempo levará para você planejar, executar e providenciar a análises sobre a(s) ideia(s) e quando você poderá começar a trabalhar no projeto.

Passo 8: Metodologia e opções
Outra chave para uma ótima proposta comercial é dar ao seu cliente opções. Se você os dá apenas uma, eles verão sua proposta como “pegar-ou-largar”, isso o deixará sem clientes em um piscar de olhos! Em vez disso, providenciar à eles opções irá ajudá-los a decidir como eles te usarão baseado em suas necessidades, não nas suas próprias. Aqui estão algumas opções do que pode ser feito:

1. Assessoria – aqui, vocês geralmente atuam em curto prazo. Talvez, três a seis meses. Seu objetivo é estabelecer o plano da campanha, estratégia e analise, depois capacitar seu time para executá-lo.
2. Consultoria – neste ponto, você faz exatamente o que foi feito na assessoria, mas você trabalha com membros individuais da equipe para certificar-se de que eles estão fazendo o trabalho perfeitamente. Você também os auxiliará na fase inicial da campanha, mas deixe detalhes diários para eles. O tempo para esta opção é de três a nove meses.
3. Colaboração – neste último ponto, faça tudo o que você fez anteriormente e mais o trabalho dia a dia. O tempo estimado de envolvimento vai depender da complexidade do projeto.

Passo 9: Termos e condições
No nono passo, você apresenta o seguinte:

taxas e preços para cada ponto apresentado acima
termos de pagamentos (quando você precisa de adiantamento para começar o contrato; desconto se seu contrato é pago em uma vez, etc)
termos de despesas
qualquer outra condição que você queira colocar em sua proposta comercial

Como regra geral, é bom manter seus termos e condições mínimos, especialmente para clientes corporativos. Se você optar por longas e detalhadas versões, espere demoras devidas aos meios legais. É melhor oferecer condições mínimas e deixar o time financeiro do seu cliente assumir se for necessário o envolvimento do time legal.

Passo 10: Aceitação
Finalmente, seu cliente verifica as opções desejadas, passos e datas. Não esqueça de providenciar uma contato fácil para seus cliente poderem alcançar você.

Em conclusão
Enquanto o processo pode parecer longo e exaustivo, fique firme. Uma boa e bem pensada proposta comercial é o método de fazer dinheiro. E o que faz nosso clientes voltarem são os resultados, e estes são determinados pelos objetivos e mensurações que você coloca em sua proposta comercial.

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Por: Kyle Chowning - Link (inglês): clique aqui.

Liderança é um processo pelo qual um indivíduo influencia os comportamentos, atitudes e pensamentos de outros. Líderes estabelecem as direções ajudando outros a enxergar o que está a frente deles e a superar os desafios. Eles veem o potencial de cada um e conseguem encorajar e inspirar aqueles ao seu redor. Liderar pelo exemplo é um traço de grandes líderes. Um grupo de indivíduos com uma liderança fraca poderá rapidamente entrar em conflito, pois todos enxergam as coisas diferentemente e vão, naturalmente, procurar soluções diferentes.

Ética
Líderes podem levar nações e negócios em caminhos positivos ou negativos. Por exemplo, Adolf Hitler era uma grande líder, mas colocou suas habilidade para fazer o mau. Em contraste, um líder de uma organização de caridade pode usar as mesmas habilidades para guiar um grupo que ajuda outros. Ética é um dos elementos chave para a liderança. Ela é a bússola interna que motiva e direciona o líder para aquilo que é correto e justo, e é a ética que os guia para que as suas habilidades sejam utilizadas para causas nobres.

Liderança pela Ação
Líderes devem lidar com suas ações e palavras. Eles conseguem passar efetivamente intenções em realidade ao agir dentro dos conceitos e mensagens que querem passar e ao que dizem aos que estão ao seu redor. Liderança é a ação de estabelecer o exemplo correto para aqueles que o seguem, é também demonstrar efetivamente suas crenças, não somente falando sobre elas. Pessoas que dizem algo mas fazem outra perdem facilmente sua credibilidade,

Padrão por Exemplo
As ações dos líderes passam padrões não verbalizados dobre o que é aceitável ou não. Seguidores aprender sobre comportamentos aceitáveis por observação. Por exemplo um líder pode, conscientemente ou não, estabelecer o código de vestimentas do escritório somente ao utilizar certo estilo de roupa no trabalho. E é por esse motivo que líderes precisam cuidar com seu comportamento e estilo de vida; seguidores estão observando, aprendendo e imitando o que os líderes fazem.

Altos padrões
Para uma organização crescer, as pessoas que estão dentro também precisam crescer. O caminho para os líderes levarem sua equipe para padrões mais altos é comprometer-se com maiores desafios. As habilidades, talentos e características de um líder provém àqueles que estão ao seu redor uma fundação na qual eles mesmos podem crescer, tanto como indivíduos quanto como grupos. Ao ser um exemplo de disciplina e unidade, o líder encoraja àquele que o seguem a adotarem maiores padrões também.

Por: Chris Newton
Leia o original (inglês) aqui.

No cenário da economia atual, é mais importante do que nunca para as companhias ter empregados felizes e produtivos. Quando seus empregados são leais e estão engajados com sua companhia, seus lucros são maiores. Ao mesmo tempo, quando as pessoas se sentem desmotivadas e desvalorizadas, a companhia sofre. Além disso, estudos mostram que empregados engajados faltam menos ao trabalho, um melhor desempenho e são mais favoráveis a mudanças e estão dispostos a fazê-las acontecer.
Mas manter os empregados felizes em qualquer economia é difícil. Por quê? Porque felicidade é, primariamente, um trabalho interno. Em outras palavras, felicidade vem de dentro de cada um. Entretanto família, amigos e trabalho podem adicionar ou prejudicar o nível de felicidade de alguém. Então se o ambiente de trabalho é estressante e/ou doloroso e coisas chatas, como fofocas e traições, estão acontecendo sua produção tende a decair.
Empregados felizes são também satisfeitos e têm um senso de realização em sua função. Eles gostam de sí mesmos e do que fazem, e encontram satisfação em seu trabalho – um sentimento de que o que fazem é importante e significativo. E esse sentimento reduz o estresse, que é um dos maiores fatores de produtividade.
E para fazer seu espaço um lugar onde felicidade e produtividade reinam, considere as seguintes guias:

1. Seja um “bom” empregador.
Um “bom” empregador é aquela que coloca expetativas claras para seus empregados, incluindo o que deve ser feito, quando deve ser feito e onde vai depois de completas suas responsabilidades. Dentro destas expectativas, você precisa definir as barreiras, demonstrando uma liderança saudável e providencias direcionamento claro. Isso quer dizer ter as regras, regulamentos, políticas e procedimentos bem explicados e claros. Você pode ter isso com um bom manual do empregado, também como um bom empregador ou gerente podem colocar um “toque pessoal” ao falar com seus em grupos e cara a cara com cada um deles. Quaisquer expectativas que você colocar, tenha certeza de que elas são consistente para cada empregado. E inclua coisas como controles de horários. Por exemplo: é aceitável chegar mais cedo para sair mais cedo? As pausas são obrigatórias? O empregado será punido se ele constantemente tomar mais tempo para o almoço? Quanto mais problemas e expectativas você apresentar, menos problemas irão aparecer e isso conduz a trabalhadores mais produtivos.

2. Ajude seus empregados a sentir sua valorização.
Seja encorajador e dê elogios quando apropriado. Agradeça e elogie quando eles realizam bons trabalhos e que eles saibam que você os valoriza. Quando as coisas não derem certo ou alguém cometa algum erro, não “puna” a pessoa. Antes, fale com ela, ensine os procedimento corretos e ofereça encorajamento e mais ensinamentos quando necessários. Lembre-se de que punições somente deixam as coisas piores, como enfurecer seus empregados que podem tentar sabotar seu trabalho para sair da companhia. Se os erros continuarem depois das correções, então você poderá avaliar se aquela pessoa ainda é apropriada para seu trabalho.

Como empregador, você tem uma excelente oportunidade de fazer a diferença na vida de seus empregados. Isso significa um sorriso, pedir como a família está ou pedir/conversar sobre seus interesses ou problemas. Se você sentir que alguém está deprimido, ajude esta a conseguir os recursos necessários para passar por isso, geralmente empregados deprimidos têm altos índices de abstinência, aumento de problemas de saúde e perda de desempenho. Lembre-se de que todos somos humanos, trabalhando juntos para passar pela vida. Precisamos ter cuidado para com os outros para obtermos os melhores resultados.

3. Crie uma atmosfera produtiva.
O layout físico do escritório é importante para maximizar a produtividade. Pessoas precisam de espaços adequados para trabalhar, os materiais e suprimentos corretos, além de um ambiente confortável e agradável. Tenha certeza de que seus equipamentos são ergonômicos para que isso motive positivamente seus funcionários ajudando-os com suas necessidades realizando suas funções.

Ecoterapia é outro elemento para um ambiente produtivo. Alguns fatores da ecoterapia incluem:

Tenha plantas em seu ambiente. As pessoas se sentem melhores consigo mesma, com seu trabalho e com o que o que estão fazendo quando existe uma conexão com a natureza ao seu redor. Na verdade, funcionários que estão perto de janelas ou plantas registram aumentos significantes na produtividade, comparados àqueles que estão longe. Eles também tendem a ser mais felizes. Se plantas não são opções, telas e murais com cenas de ambientes externos têm seus benefícios.

* Dê os seus funcionários ar saudável para respirar. Poluição interna é um sério problema em escritórios. Troque os filtros de ar regularmente e, se apropriado, deixe seus funcionários abrir suas janelas.
* Utilize luz natural quando possível. Se seu escritório não tem acesso à janelas, instale luzes de amplo espectro ou crie um plano de iluminação para todos os ambientes do escritório.
* Ofereça opções saudáveis na cafeteria um sala de descanso. Comidas saudáveis ajudam as pessoas a pensar melhor, melhora o humor e aumenta os níveis de energia. Crie um desafio de alimentação saudável no escritório para encorajar as pessoas a se alimentarem melhor. Você também pode contratar almoços saudáveis para seus funcionários.
* Deixe seus funcionários personalizarem seus espaços, com limites.
* Transforme seu ambiente em familiar-amigável. O balanço entre família e trabalho é o maior fator de estresse para as pessoas. Portanto, liberar funcionários para eventos escolares de seus filhos ou ficar em casa cuidando de seus filhos doentes sem utilizar dias de folga e/ou dia de folga por motivos de saúde. Se possível, ofereça serviços de cuidados para menores por perto ou mesmo no escritório. Uma pesquisa mostra que o empregador pode oferecer/subsidiar serviços de creche pois, no final, ele ganha em diminuição de faltas. Ofereça também as licenças maternidades mínimas estabelecidas por lei, assim como um extra (se possível e necessário) e não esqueça da licença para os pais.

4. Mantenha todos envolvidos.
Crie um manual do funcionário claro e simples. Nele, inclua todos os procedimentos para todos os cenários imagináveis, incluindo emergências familiares. Pergunte aos funcionários quais suas ideias para o manual, assim eles se sentem mais ainda parte da companhia.

Em adição, ajude seus funcionários a sentirem-se envolvidos ao fazer reuniões regulares onde todos podem expressar suas opiniões e preocupações. Isso também tem outro benefício para a companhia pois obtém-se informações valiosas sobre produtos e preocupações sobre a produção. Outra coisa é oferecer eventos para seus funcionários em que suas famílias possam ser envolvidas, como piqueniques, feiras, peças de teatros, etc. Quanto mais “familiar" for o ambiente, melhores serão os resultados.

Finalmente, tenha um área de caridade, onde seus funcionários possam doar tempo ou dinheiro. Assim cada um pode visualizar o mundo como todo. Pesquisas indicam que as pessoas se sentem melhor e tem melhores vidas quando são voluntárias. Isso também ajuda a produção ao aumentar a produtividades e demonstra para a comunidade que sua companhia se importa.

Mantenha-os felizes, mantenha-os trabalhando.
Quando os funcionários sentem que são dinâmicos e essenciais partes do time, eles são mais produtivos e dispostos a irem mais longe por seus clientes e companheiros de companhia. Para isso, elogie-os abertamente, estabeleça metas apropriadas para as funções e sempre leve em séria consideração todas as necessidades de seus funcionários. Ao respeitar e escutar sua equipe, você estará dando à eles o “empurrão" motivacional que eles precisam para serem leais e comprometidos com as metas da companhia. E quando você dispor de uma força produtiva que anseia pela contribuição, sua companhia passará por todas as tempestades econômicas que vierem.

Sobre as autoras
Dra. Donna LaMar e co-fundadora Betsy Laney são psicólogas que criaram o “The Farm”, um programa preventivo educacional para jovens e adultos sobre saúde mental. Elas também auxiliam as pessoas no processo de aprendizado e crescimento, assim como tratamentos pós-traumáticos, de abusos e negligências. Para mais informações, acesse www.LivingFarm.org.

Traduzido de Reliable Plant. Veja na íntegra (inglês) aqui.

Para alcançar o sucesso em nossos dias, você precisa ser flexível, ter bom planejamento e habilidades organizacionais. Muitos começam seus negócios pensando que irão ligar os computadores ou abrir suas portas e começar a fazer dinheiro – só para descobrir que fazer dinheiro em negócios é muito mais difícil do que eles pensavam. Você pode evitar isso em seu negócio tomando seu tempo e planejando todos os passos necessário que precisa para alcançar o sucesso. Continue lendo para descobrir!

1. Organize-se
Para o sucesso empresarial você precisa ser organizado. Organização irá te ajudar a completar tarefas e ficar acima do que precisa ser feito. Uma boa maneira de conseguir isso é criar uma lista de afazeres todos os dias – assim que você completa cada item, risque da sua lista. Isso irá garantir que você não está esquecendo nada e está completando todas as tarefas que são essenciais para a sobrevivência do seu negócio.

2. Mantenha registros detalhados
Todos negócios de sucesso mantém registro financeiros detalhados. Ao mantê-los, você saberá onde seu potencial financeiro está e que perigos potenciais você poderá encontrar. Saber disso te dará tempo para criar estratégias para superar obstáculos que podem te impedir de alcançar sucesso e crescer o seu negócio.

3. Analise sua competição
Competições criam melhores resultados. Para o sucesso, você não pode ter medo de estudar e aprender de seus competidores. Afinal de contas, eles podem estar fazendo alguma coisa da maneira correta que você pode implementar no seu negócio para fazer mais dinheiro.

4. Entenda os risco e recompensas
Um dos fatores principais para o sucesso é tomar riscos calculados para ajudar seu negócio crescer. Uma boa perguntar para se fazer é: “Qual o ponto negativo?”. Se você souber responder à ela, poderá visualizar qual é o pior cenário. Esse conhecimento vai te permitir tomar risco calculados que podem gerar recompensas enormes para seu negócio.

5. Seja criativo
Sempre procure por maneiras de melhorar seu negócio e fazê-lo destacar diante seus competidores. Reconheça que você não sabe tudo e esteja aberto para novas ideias e novas abordagens para seu negócio.

6. Mantenha-se focado
O velho ditado que diz “Roma não foi construída em um dia” se aplica aqui. Somente por quê você abriu as portas, não quer dizer que o dinheiro aparecerá imediatamente. Leva tempo para as pessoas te conhecerem, então mantenha-se focado em atingir seus objetivos de curto prazo e dê tempo para as coisas se organizarem.

7. Prepare-se para fazer sacrifícios
O caminho para começar um negócio de sucesso é trabalho duro, mas depois de abrir as portas, seu trabalho somente começou. Em muitos casos, você precisa colocar mais tempo à disposição de seu negócio do que se estivesse trabalhando para alguém outro. Em outros termos, você precisará sacrificar seu tempo com família e amigos em ordem de alcançar o sucesso.

8. Ofereça ótimos serviços ao consumidor
Grandes companhias costumam esquecer da importância de bons serviços ao consumidor. Se seu serviço oferecido for melhor para seu consumidor, eles estarão mais dispostos à voltar para você na próxima vez que necessitarem em vez de procurar a concorrência.

9. Seja consistente
Consistência é a chave para fazer dinheiro. Você precisa manter a consistência nas coisas que você precisa fazer para atingir o sucesso todos os dias. Isso irá criar hábitos positivos de longo prazo que te ajudarão a fazer dinheiro neste prazo.

Conclusão
Começar e continuar uma empresa de sucesso pode ser recompensador e desafiador. Sucesso necessita de foco, disciplina e perseverança. No entanto, sucesso não aparecerá durante o dia – é necessário um longo tempo e que você permaneça firme em tempos desafiadores.

Por: Chris Seabury
Fonte: Investopedia

Erros de contabilidade podem impedir seu negócio pequeno de crescer além de colocá-lo em solo instável. Infelizmente, erros são muito comuns, especialmente para empresários novos.

Saiba quais são os maiores erros de novo empresários, de acordo com cinco experts em contabilidade. E veja também quais são as dicas para evitá-los.

1 – Não controlar suas contas à receber.

Receber por seu trabalho sempre é a parte excitante de conduzir um negócio. O que não é tão excitante, é não manter o controle dos recebimentos.

Quando você emite uma fatura, uma conta a receber é registrada – significando que o cliente deve dinheiro a você. Verificar sua lista de contas à receber você verá que o saldo do cliente. Assim que você receber o pagamento do cliente, a fatura deve ser marcada como recebida. Em prática, no entanto, é mais fácil falar do que fazer, e os pagamentos por partes do cliente podem postergar pelo fato de nunca ter horas suficientes em um dia.

No quesito impostos, você é deixado com um monte de depósitos de cliente em sua conta e um relatório de recebimento que não faz sentido. As consequências? Horas atualizando a lista de recebimentos, pagando mais do que você deve em impostos – e aplicar uma metodologia para os recebimento mensais, você pode economizar toneladas de recursos no longo prazo.

Quer escapar do trabalho manual de atualizar seus recebimentos? Considere usar uma combinação de sistema de contabilidade e recebimentos online, uma vez que isso automatizará o processo, te ajudando a receber mais rapidamente e dormir mais tranquilo durante a noite.

Por: Josh Zweig.

2 – Não manter os cupom fiscais de seus gastos.

Muitos empresários falham ao guardar cópias de cupons fiscais e recibos de gastos, o que pode resultar numa série de problemas com impostos, contabilidade e fluxo de caixa. Quantas vezes você olhou para aquela cobrança de R$100 sem saber do que se tratava? São suprimentos, refeições, equipamentos – ou uma conta pessoal que você acabou pagando com o cartão de crédito da companhia? Não ter um comprovante que possa te dar detalhes de seu gasto pode resultar em relatórios incorretos e uma cobrança alta se um dia você for auditado.

Como você pode resolver seu problema com os comprovantes? Guarde todos os comprovantes emitidos para o seu negócio. Esse processo pode parecer incômodo, então aqui vão algumas dicas para deixá-lo mais fácil: mantenha um envelope em sua bolsa/carro onde você pode colocar todos os comprovantes ao invés de coloca-los em seu bolso, bolsa, ou pior, lata de lixo. Um vez por semana/mês abra o envelope e passe por todos om cupons fiscais e guarde-os em sua pasta de contabilidade ou em arquivos digitais.

Ou melhor ainda, adicione essas despesas assim que possível. Existem alguns aplicativos que te ajudam a manter suas despesas em dia, procure!

Por: Iryna Stepanchuck.

3 – Não manter o registro dos gastos de dinheiro.

É crucial para empreendedores manter o registro de toda e qualquer movimentação de dinheiro quando se diz respeito à pequenos negócios, assim eles podem ser subtraídos de impostos e ajudam a manter um melhor senso de rentabilidade global ao longo do ano. Enquanto cartões de crédito, débito e cheques podem ser facilmente controlados, é fácil se perder nos gastos em dinheiro. Comumente, esse gastos não são registrados e depois esquecidos - fazendo com que o dono da companhia se perca nos rendimentos para o ano. Crie um método de controlar essas despesas. Peça por comprovantes e coloque-os no sistema assim que chegar ao escritório.

Por: Helena Swyter.

4 – Não contratar alguém especializado em taxas/impostos.

Donos de pequenas empresas geralmente tentam economizar dinheiro fazendo sua própria contabilidade. Na realidade, não contratar alguém especializado pode custar caro. Você pode deixar passar deduções para que se qualifica ou pagar menos do que você deve para o governo – o que pode levar a penalidades e outras taxas.

Gastar dinheiro para contratar um profissional significa que você terá pessoas que sabem do que estão falando e fazendo, e podem aplicar as táticas corretas para as situações financeiras que aparecem. Eles podem te manter atualizado com as leis de taxas que mudam o tempo todo e te ajudar a planejar potenciais ataques do “leão”.

Pagar por um contador também pode ajudar a manter o custo da contabilidade no mínimo, uma vez que eles são preparados para o trabalho. Mais, ter um par extra de olhos na finança é sempre uma coisa boa. O sucesso do seu pequeno negócio depende da acuracidade e organização de suas finanças.

Por: Carrie Smith.

5 – Não estar em sintonia com seu contador.

Então você está sentado com seu contador, em um escritório chique, escutando isso: “Seu EBITDA está forte, maior do que ano passado”. Você se ajeita na cadeira. Você consente. Ele continua: “Adicione o D&A e, então, sua base continuará forte. E aqui está o passo final, graças ao prejuízo, a responsabilidade fiscal é nula”.

É a ruína dos pequenos empresários. Não tanto a parte de encontrar com um profissional que ama jargões e palavras difíceis. Este não é o problema! O problema, na verdade, é que muitos empresários tem vergonha de falar para os seus contadores que eles não falam Romulano.

Você é o dono de um negócio, não um contador. E não consta em lugar nenhum que você precisa estar atualizado nos últimos conceitos de contabilidade. Além do mais, chavões, jargões e termos sofisticados são o motivo de você pagar pelo trabalho dele. Traduzir os termos técnicos na sua linguagem deve ser parte do pacote.

Pense nisso, você preferiria escutar isso? “Usamos subsídio acelerado do custo de capital para trazer suas taxas fiscais a zero”. Ou isso? “Existe um programa temporário que nos deixa abater dos impostos todos os novos equipamentos que você compra. Então se você precisar comprar alguns equipamentos de T.I., compre agora para nós abatermos de alguns impostos”.

Finalizando, se você e seu contador falarem a mesma língua, ele fará parte de sua companhia. Ele estará olhando por sua companhia e te dando os conselhos necessários para o sucesso financeiro dela.

Por: Michael Di Lauro.

Traduzido de: FreshBooks

Trabalhar de casa não é para qualquer um. Para ter sucesso, você precisa ser disciplinado, motivado e – acima de tudo – pró-ativo.

Se você acha que trabalhar de casa significa ter a liberdade de esquecer o despertador, repense! No entanto, trabalhar de casa tem seus lados bons – como a não necessidade de se locomover até o trabalho, trabalhar em seu próprio horário e, melhor de tudo, ser seu próprio chefe!

Aqui estão algumas dicas de como tirar o máximo do “Home-Working”:

1 – Comece todo dia como como se você fosse ao trabalho.

Isso significa tomar um banho, trocar de roupa e um bom café da manhã. Estabelecer padrões profissionais te colocarão em um estado emocional produtivo.

2 – Monte seu escritório.

É crucial que você monte um espaço confortável, privado e exposto ao menor número de distrações possíveis. Este será o seu espaço, então faça-o assim! Você passará algumas hora lá...

Você dever ter todas as suas ferramentas como seu computador, telefone e impressora, tudo em um lugar. Montar o seu escritório também significa estabelecer barreiras com as pessoas (e animais) que dividem a casa com você. Estabeleça regras para que todos entendam quando você está ou não disponível para eles.

3 – Comece seu dia 30 minutos antes do horário planejado para trabalhar.

Este tempo deve ser utilizado de suas maneiras: para criar um plano para o dia e vasculhar suas redes sociais. Todo o dia, faça uma lista de tudo o que você precisa fazer durante o dia, riscar os itens te dará mais motivação e te ajudará a manter o ritmo.

Aproveite também e leia as notícias do dia e confira suas redes sociais. É divertido, e te ajudará a perder menos tempo durante o dia. Aproveite para olhar eles também nos horários de pausa, almoço e final do sia. Afinal, você não tem chefes para ficarem olhando o que você faz, então fique atento!

4 – Veja quando você faz melhor o seu trabalho, e planeje de acordo.

Se você é uma pessoa matinal, comece com as tarefas mais difíceis e complexas cedo. Todos temos tarefas que não ficamos felizes em completar, trabalhado para nós ou para outro alguém. E durante a tarde, realize as tarefa que você mais curte.

5 – Crie um cronograma e fixe-se nele.

Saber que você pode trabalhar sempre/direto vai tentá-lo, mas no longo prazo, você será muito mais produtivo se seguir um horário que você estabeleceu. Mantenha os mesmos horários todos os dias, isso é trabalho afinal de contas. Os seus horários devem ser compatíveis com o restante da sua industria.

6 – Mantenha-se conectado.

Trabalhar de casa pode ser solitário, mas não precisa ser. Ligue o Skype e tenha o hábito de usá-lo. Use-o para falar com sua equipe, e mantenha relações agradáveis com essa pessoas. (Não esqueça de pedir como eles estão.)

Não toma muito esforço você checar as pessoas com quem você trabalha, e os relacionamentos podem se beneficiar com isso. Estar em câmera pode ser um incentivo de parecer o seu melhor! Quando você tem a possibilidade de olhar as pessoas, elas não parecem tão distantes.

7 – Fale com o seu time durante o dia.

Mantenha o Skype ligado o tempo todo, e peça para sua equipe fazer o mesmo. Você pode passar as tarefas no começo da semana, mas não deixe só por isso – mantenha seu contato com eles. Sua equipe é geralmente melhor quando você está ativamente com eles.

Só para esclarecer – não falamos de controle total! Mas manter as pessoas responsáveis (principalmente trabalhado de casa) é importante. Existem muitas potenciais distrações, então seja exemplo estando disponível para eles também.

8 – Tenha a certeza de “fechar a porta” no final do dia.

Isso não deve ser muito difícil. É muito fácil ficar trabalhando muito além do horário que você estabeleceu. Até porquê seu escritório está acessível nos finais de semana assim como durante ela. Tenha outros hobbies.

Seu negócio irá sofrer, na verdade, se tudo o que você fizer for focar obsessivamente nele. Você irá trabalhar mais de 40 horas – tenha certeza disso, então dê um tempo. Saia de casa nos fins de semana, esse é a única maneira de manter sua sanidade. Na mesma linha, tirar pausas curtas durante o dia pode ser super útil.

Trabalhar de casa pode ser extremamente recompensador. Sem transito pela manhã. Sem regras de escritórios. A liberdade de morar onde quiser. Mas existem distrações, e pode ser solitário. Se você focar em criar uma estrutura, ficará impressionado em quanto você pode realizar.

Fonte (inglês): Entrepreneur.

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